Dentro de los actos conmemorativos del Día Internacional de la Mujer 2026 (8M), el Observatorio de Igualdad de Oportunidades del Grupo Social ONCE organizó, el pasado 4 de marzo, la mesa redonda "Liderazgos que transforman, mujeres que inspiran" (#MujeresQueInspiran), con un formato híbrido, que se emitió en directo vía Zoom y ahora está disponible en el canal de YouTube del Grupo Social ONCE.

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La mesa, que tuvo lugar en la sede de la Fundación ONCE en Madrid, estuvo presentada y moderada por Patricia Sanz Cameo, presidenta del Observatorio de Igualdad de Oportunidades del Grupo, e intervinieron Isabel Giménez García, jueza en los Juzgados de Barcelona; Pilar Samanes Ara, presidenta de Accem, y Pilar García de la Puebla, directora de Comunicación y Relaciones Institucionales del Grupo BMW en España.

En la apertura de la jornada participó el director general de Fundación ONCE, José Luis Martínez Donoso, quien dio la bienvenida a todas las personas asistentes, y la inauguración oficial corrió a cargo del presidente del Grupo Social ONCE, Miguel Carballeda Piñeiro.

“’Liderazgos que transforman, mujeres que inspiran’ creo que resume con precisión el espíritu que hoy nos reúne aquí -dijo Carballeda-, reconocer, impulsar, visibilizar la fuerza transformadora del liderazgo femenino, algo que para el Grupo Social ONCE no es una tendencia ni una moda. La igualdad ha sido siempre una convicción profunda, que refleja decisiones, cifras que van cambiando y realidades que forman vida. La igualdad es también una prioridad que nos impulsa cada día a avanzar, a seguir haciendo. Cuando apostamos por el talento femenino, ese talento responde con toda responsabilidad. Es una palanca, sin duda, que nos ayuda a formar a nuestra cantera y a promocionar siempre a mujeres y hombres con ganas, con muchas ganas. El compromiso se forja así”, sentenciaba.

Por su parte, en la introducción a la mesa, Patricia Sanz explicaba que “estamos en una época en la que ponemos mucho el foco en lo que nos falta para llegar a algún sitio, en dónde están nuestras carencias y las brechas que detectamos, pero este año queremos poner el foco en tres mujeres cuyo liderazgo sí transforma lo que están haciendo en su entorno, para que puedan servir como ejemplo de que, no siendo fácil, se puede hacer día a día, y lo hacen desde esa posición de ser mujeres que lideran equipos de personas”. 

Un lenguaje judicial al alcance de la infancia y la adolescencia

Isabel Giménez García es jueza sustituta en los Juzgados de Barcelona desde hace más de 20 años y actualmente preside la comisión de expertas del Ministerio de Juventud e Infancia para la ampliación de la Ley Orgánica 8/2021. Está especializada en la incorporación de la perspectiva de género, infancia y vulnerabilidad en la función jurisdiccional. Su compromiso con la defensa de los derechos humanos se refleja, a través de miles de resoluciones dictadas, en la protección de la infancia y de la adaptación del lenguaje jurídico para menores de edad y adultos en situación de vulnerabilidad.

“Yo lo que hago diferente es escribir cartas a los niños, niñas y adolescentes en las resoluciones que dicto”, aseguraba la jueza. Tras conocer una experiencia en Colombia, y ante un caso complicado propio con un niño, “escribí la primera carta integrada en una resolución judicial, con sus encabezamientos, antecedentes jurídicos y fundamentos de derecho correspondientes, pero entre los fundamentos jurídicos incluí un fundamento en el que explicaba a ese niño las razones por las que había tomado la decisión, le transmitía que le había escuchado, que había tenido en cuenta cuál era su situación, qué es lo que nos había trasladado, y también transmitirle que no tuviera miedo, que lo íbamos a proteger”, contó.

A partir de ahí lo empezó a aplicar en más casos de niños y niñas, e incluso en algún caso de personas adultas vulnerables y ahora, gracias a la ley de 2022 espera poder aplicarlo a personas con discapacidad. 

Y en relación a ello, ante el público asistente, aseguró Isabel que “a mí quienes me inspiran son las mujeres que estáis aquí, las mujeres con discapacidad, porque realmente es complejo pensar cómo podéis haber llegado con tanta lucha a tener esa independencia y esa posibilidad de la igualdad que dentro del Grupo Social ONCE estáis consiguiendo y, además, con unas cotas realmente maravillosas”.

Desde su experiencia, Isabel Giménez asegura que “hasta que no integremos de una forma seria la perspectiva de género, de infancia, de vulnerabilidad, de personas con discapacidad dentro de nuestro trabajo diario, de nuestros procedimientos, que sea una práctica real, nos quedamos en la cola”. 

Creer en las personas para mantener el liderazgo

Pilar Samanes Ara es presidenta de Accem desde noviembre de 2023. Es directora titular del Hospital Universitario Nuestra Señora del Rosario en Madrid, y del Hospital de La Salud de Valencia. Posee amplia experiencia en gestión e intervención y en el ámbito de las migraciones. En 2004, tras realizar un máster de migraciones en la Universidad Pontificia de Comillas, fue nombrada directora del Secretariado de la Comisión Episcopal de Migraciones.

“Cuando viví en África durante once años y toqué las causas de la migración, escuché historias espeluznantes de cómo no se puede vivir en esos países y cómo hay una necesidad de salir para vivir una vida medianamente digna. Y esta experiencia de impotencia claramente me vinculó para siempre en el compromiso con la inmigración”, contó. “Estaba recién llegada de África cuando acabé en Accem, un espacio privilegiado de reflexión y de puesta en marcha de iniciativas que generan vida, que facilitan la llegada, la acogida, la diversidad, la inclusión, la integración de personas para que puedan tener un futuro”, aseguraba.

En su caso, considera que “un liderazgo, por encima de todo, tiene que apostar por las personas y creer en ellas. Pero no como una frase bonita, sino porque de verdad se cree en ellas, y eso las personas lo notan”. Y entre sus premisas está “tener claro el foco, generar confianza, ser creíble, confiar, acompañar y la corresponsabilidad”. 

“Procuro no invadir el espacio de quienes están en la gestión operativa diaria. Porque cada dirección, cada responsable de área, necesita un margen para decidir y para crecer. Mi papel es ofrecer criterio, intento construir sin interferir. Yo creo que estoy presente no condicionando cada movimiento, creo firmemente en dejar hacer. Intento que los equipos directivos se sientan sostenidos, pero no vigilados, que sepan que pueden pensar en voz alta, equivocarse, revisar, replantear, aventurarse. Porque, aunque las organizaciones necesitan rigor, lógicamente, sobre todo necesitan confianza interna. Si el equipo directivo trabaja con seriedad y cohesión, aunque haya equivocaciones, aunque haya errores conjuntos, esa estabilidad se irradia a la Organización. Mi liderazgo nace de la convicción profunda de que dirigir no es imponerse, sino cuidar y custodiar”, explicó.

“Tomar tu espacio con rigor y naturalidad”

Pilar García de la Puebla es directora de Comunicación y Relaciones Institucionales del Grupo BMW en España desde hace trece años. En su carrera profesional, que se extiende en más de 25 años de trayectoria, resalta sobre todo la experiencia en el mundo de la comunicación y las relaciones institucionales, pero también de la consultoría, de la telecomunicación y lo digital, de la salud y, más recientemente, de la movilidad. Es fiel defensora de los temas de igualdad y de transmitir las cosas bien, de contarlas desde donde se tienen que contar y de cuidar cómo se cuentan y dónde se comparten. Junto a otras 14 empresas y entidades (como el Grupo Social ONCE) BMW es miembro de la Asociación ClosinGap.

Su desarrollo profesional está vinculado con “un sector muy industrializado, en las fábricas especialmente, que es donde se produce esa diferencia”, afirmaba. “En España, donde no tenemos fábricas, estamos trabajando con bastante conciencia sobre esa necesidad de igualdad para conseguir realmente unos resultados competitivos, porque la igualdad al final tiene que ver con la igualdad de las personas y los talentos, pero también tiene que ver con los resultados económicos en una empresa”, añadió.

“Desde mi experiencia -asegura García de la Puebla-, creo que las mujeres en años pasados nos hemos esforzado en adaptarnos al entorno. Ahora somos cada vez más las mujeres que participamos en la formación de ese entorno. Para ello también es importante asumir responsabilidades, asumir liderazgos, tomar tu espacio con rigor y con naturalidad. Y también es muy importante la dimensión personal, es decir, si tenemos responsabilidad con equipos es importante gestionar a esas personas con las que se trabaja, distribuir las oportunidades, detectar los posibles sesgos que hay y tener un compromiso claro con el desarrollo profesional, yo me atrevería incluso a decir personal”, concluía.

Reconoció, además, que hubiera agradecido como consejo “que no me esmerara mucho en trabajar tanto, porque al final parece que tienes que hacer muchas cosas para demostrar otras, y te das cuenta, cuando ya tienes un poco más de perspectiva y dices: ‘pues tampoco era para tanto, podía haberme relajado un poquito’”. El consejo que ella misma daría sería el de “disfrutar, porque muchas veces sufrimos mucho y no es necesario. Yo creo que hay que disfrutar más de las cosas que hacemos, no ser tan exigentes. Y hay otra cosa, que es que nos apoyemos entre nosotras, que tejamos esas redes de referencia, en muchos casos con las que ya están en una posición con más poder, que eso también ayuda a otras; es muy importante que busquen esa ayuda, y si no la encuentran, que la sigan buscando, porque es importante estar conectadas y seguir adelante”.

Tras la exposición de estos tres ejemplos de liderazgo, Cristina Arias Serna dinamizó un debate con las ponentes, y posteriormente cerraba Patricia Sanz la mesa redonda asegurando que “lo que queríamos es poner el acento en lo que sí se puede hacer, en esos equipos a los que hay que seguir dando oportunidades y en esas nuevas generaciones, que muchas veces creen y transmiten que los temas de igualdad están superados, pero es importante seguir hablando de ellos para garantizar que sigamos progresando, porque superados no están, aunque sí es verdad que vamos avanzando”.